|
Фотография 1992 г.,
Зубова Поляна. Фотография предоставлена Е. Казимирским.
Торжественное заседание
общественности района по случаю юбилея завода радиодеталей. На трибуне —
директор завода Александр Александрович Казеев. Сидит четвёртый слева (с
орденом) — Вячеслав Михайло-вич Блинов, первый директор завода.
На фотографии запечатлено знаменательное событие в жизни не только
Зубовой Поляны и района, но и всей республики. В 1962 году соответствующим
постановлением Совета министров СССР в Зубовой Поляне Мор-довской
автономной республики был открыт завод радиодеталей. И вот в "смутные"
1990 годы, когда страна стала становиться на рельсы рыночной экономики, в
Зубовой Поляне отметили 30-летие завода (приходится лишь сожалеть, что
в списке важнейших исторических событий Республики Мордовия, находящемся в
сбор-нике этнографических статей "Мордва", не нашлось места для
упоминания даты открытия
завода, хотя там отмечены и события, по нашему мнению, менее значительные).
Первоначально главной производственной задачей было производство
предохранителей. Однако уже к сере-дине 1963 года на предприятии освоили
выпуск конденсаторов и приступили к освоению производства уста-новочных
изделий. До 1967 года предприятие в основном специализировалось на выпуске
предохранителей и конденсаторов. В 1967 году производство конденсаторов
было передано в город Темников, а завод продолжал выпускать вставки
плавкие. К 1972 году на предприятии было освоено 32 новых изделия, которые
широко применялись в различных отраслях народного хозяйства. Продукция
завода радиодеталей поставлялась в тридцать стран мира. За третий квартал
1982 года коллективу завода присуждалось третье классное место по
Министерству.
Завод сыграл огромную роль в районе. Компартия и советское правительство
при принятии решений о месте расположения промышленных предприятий принимали в расчёт многие
факторы, одним из самых важных из которых было намерение увеличить
политехнический и технический уровни мышления местного населения. И хотя
продукцию, которую выпускал завод, нельзя было назвать технически очень
сложной, налаживание "правильного" промышленного производства в этой лесной части Мордовии, где сотни лет занимались лишь
сельским хозяйством и лесопроизводством, не могло не влиять на мышление
крестьян и лесоводов.
После введения завода на полную мощность началась миграция населения из
окружающих деревень в рай-центр. Заработная плата рабочих и служащих завода была в
несколько раз выше, чем в окрестных колхозах, где только-только начинали
вводить оплату труда живыми деньгами — до этого колхозники работали за
так назы-ваемые "палочки". Население посёлка стремительно увеличивалось.
Завод поглотил всю свободную рабочую силу, но её не хватало. Советское
производство было организовано на принципах экстенсивности,
произво-дительность труда поднимали лишь путём увеличения нормы для
рабочих, а отнюдь не путём применения всё более автоматизированных механизмов,
поэтому рабочих стали возить на автобусах из Умёта и других посе-лений,
куда вели асфальтированные дороги. Работали на заводе в основном женщины,
так как производ-ственная технология по сборке маленьких предохранителей и
другой продукции из мелких деталей требовала терпения и усидчивости. В
лучшие годы число работающих составляло около 2000 человек (следует,
правда, заметить, что на подобном производстве с подобными объёмами
где-нибудь в Западной Европе работало человек 300. А в Америке или, тем
более, в Японии, наверное, человек 100-150).
Основным потребителем производимой продукции была армия. Частично
предохранители и конденсаторы поступали также на заводы, производящие
радиоприёмники, а позже телевизоры и прочие электроприборы (точных данных о соотношении
гражданских и военных заказчиков у нас нет, но судя по тому, что около 70%
советской промышленности работало на военный комплекс, вероятно, такое же
соотношение производимой продукции было и на зубовополянском заводе — а может
и больше в пользу армии). Удовлетворяя потреб-ности перевооружающейся
армии, завод понемногу увеличивал номенклатуру и количество продукции —
ра-бочие работали в 3 смены. Таких заводов в Советском Союзе было всего два —
второй работал где-то в одной из кавказских республик.
В соответствии с принципами советской экономики считалось, что завод должен
был работать ритмично, так как вся экономика была плановой, и все
материалы должны были поступать в соответствии с этими планами в нужных
объёмах и точные сроки. Но другим принципом советской жизни был
волюнтаризм — где-то "на-верху" могли быстро менять решения, и тогда
лихорадило всю цепочку поставщиков и производителей, не мо-гущих
перестраиваться быстро и гибко, поэтому местная гостиница всегда была
заселена снабженцами со всей страны, пытающимися всяческими уговорами (и, предполагаем, подарками) ускорить отгрузку продукции именно
их предприятию. Некоторые из них приезжали регулярно и здесь жили неделями
и месяцами.
Но рядовых рабочих это не особенно интересовало, они были
довольны работой — особенно в первые годы благосостояние многих
зубовополянцев-заводчан (по меркам того времени) увеличилось заметно : они
поку-пали мебель, радиоприёмники, холодильники (разумеется, если могли
где-то "достать" их, так как в свободной продаже таких товаров не было),
строили и ремонтировали дома...
После распада Советского Союза и перехода экономики страны на рыночные
принципы вся продукция завода оказалась невостребованной : армии уже не
требовались в таком количестве предохранители (в большинстве своём
допотопные) и другая продукция завода. Наверное, когда-нибудь будут
подсчитаны все расходы бюдже-та страны, направленные Советской властью на
проекты, которые оказались совершенно бесполезными : все эти бетонные
укрепления в Сибири вдоль границ с Китаем, которые сейчас заброшены,
разграблены и разру-шены, все эти взорванные ракеты и ракетные шахты, все
совершенно ненужные и устаревшие модели тысяч танков, гниющих сейчас
где-то на складах в отделённых районах, и многое-многое другое... Те же
допотопные предохранители для таких же допотопных приборов, на которые шли
тысячи тонн металла... Несмотря на то, что в стране работали сотни
научных институтов, экспертные качества их сотрудников были совершенно не
адекватны современному состоянию науки и тенденциям развития общества,
как советского, так и мирового, т. е. всего человечества. Из личного опыта.
В 1978 году у меня состоялся любопытный
разговор с родствен-ником-ответственным работником министерства
радиоэлектронной промышленности (то есть как раз того са-мого, во владении
которого и был зубовополянский завод). Я спросил его : "Почему вы (т.е. министерство) не выпускаете цветные телевизоры ?
Только в очень небольшом количестве, и какие-то громоздкие, и достать
их почти невозможно ". Вот его ответ : "А зачем ? У нас есть спрос на
чёрно-белые. Зачем же тогда производство переоборудовать под цветные ?"
Вот такая была политика. Есть калоши, есть на них спрос, так зачем
мудрить, что-то ещё придумывать ? И действительно, спрос на калоши был —
так как другой обуви не было. Не будь ка-лош, и люди были бы вынуждены
покупать лапти. Все эти ненужные товары и огромные затраты
на проекты типа чуть не осуществившегося поворота рек были за счёт людей, которые порой едва
сводили концы с кон-цами. Вся ненужность и бесполезность всех этих затрат
стала очевидной, как только Россия вошла в между-народную экономическую
систему...
Можно ли было в те времена проводить другую политику ? В наше время не
намного сократилось число ракет, нацеленных на Россию, у страны же
осталась едва ли треть или четверть тех подлодок и самолётов, которые были
в Советской Армии, однако нынешнее руководство страны заявляет : "Мы не
будем втягиваться в гонку вооружений." И правительства многих стран
считают, что вполне достаточно иметь силы сдерживания, тем более, если они
ракетно-ядерные.
...В 1994 году завод был акционирован (АО "Радиодеталь") и перешёл в частную
собственность. Большая часть акций принадлежит жителям
Москвы. Дирекции завода и его рабочим пришлось испытать немало трудностей
и решить немало проблем, прежде чем номенклатура продукции была изменена — теперь на заводе
произво-дятся запчасти к электрооборудованию автомобилей ВАЗ Волжского автозавода. Советские навыки производ-ственной деятельности в новых
условиях оказались почти бесполезными, теперь менеджерам завода прихо-дится
учиться работать по новому... Число рабочих сократилось в несколько раз, и зарплата их в
наши дни ед-ва превышает 100 долларов. Тем не менее, завод функционирует.
Его налоги тоже пополняют республи-канский и местный бюджеты. В
этом году заводу, с которым была связана жизнь многих зубовополянцев, ис-полнится 45 лет.
Сколько ещё лет он просуществует ? Это зависит от его менеджеров, от
того, насколько рас-торопны они будут, изменяя технологии и ассортимент
продукции в зависимости от развития техники и тре-бований рынка. Его
промышленный предшественник в районе — Ширингушская суконная фабрика —
просу-ществовала 270 лет...
Февраль 2007 г.
|
