Август 2011 г., Зубова Поляна.

Деревообрабатывающий комбинат появился в Зубовой Поляне несколько лет назад. Его организовали не местные предприниматели, некоторые из которых являются гражданами Индии. На комбинат приходят составы с лиственни-цей из Сибири, которую здесь распиливают и сушат в специальной сушке, потом лесоматериалы продают в Москву, Европу...

Недавно в организации труда и его оплаты на комбинате произошли революционные для Мордовии, а возможно и для России, изменения. В России в основном, при некоторых вариациях, приняты две системы организации труда и его оплаты : повременная и сдельная. При повременной человек получает фиксированную ставку за месяц работы, при сдельной его зарплата зависит от объёмов и отчасти от результатов труда.

На комбинате приняли почасовую оплату труда. Эта система принята в Европе, Америке и в большей части разви-тых стран. Суть её заключается в том, что работник получает фиксированную оплату за один час работы. И эта став-ка зависит от его квалификации и выполняемой работы. Во всех странах в каждой отрасли ставка-оплата за один час работы примерно одинакова и называется "справедливой оплатой".

Но при такой организации труда результат работы зависит и от правильной его организации : получая фиксирован-ную оплату работник может "филонить", "сачковать". Поэтому на работе большую роль играет так называемый супер-вайзер, которого можно сравнить с нашим бригадиром или начальником цеха : он должен так организовать работу, чтобы все работали максимально интенсивно и без "перекуров". Именно так попытались организовать работу и на комбинате : рабочие до обеда работают только с одним 15-минутным перерывом после двух часов работы, после обеда — также один перерыв. Каждый день они сдают рабочий почасовой табель, в котором пишут, что они делали каждый час рабочего дня. За всем ходом работы следит супервайзер, не позволяющий "отлынивать" от работы.

Должность этого супервайзера — низшая административно-управленческая, это не просто "надсмотрщик", а лучший работник, поднявшийся на следующую карьерную ступеньку и мотивированный на то, чтобы подняться ещё выше (в западных маленьких компаниях, где выше должностей — кроме как директора-владельца — может и не быть, следу-ющей ступенью для него может стать предложение стать совладельцем компании). В американских фильмах можно часто видеть такого супервайзера в стеклянном кабинете на возвышении, бдительно и строго наблюдающим за ра-ботой своих подчинённых...

Предполагается, что при такой организации работа идёт непрерывно и интенсивно, на комбинате за каждый час ра-бочие получают по 50 рублей, некоторые — по 60. За 8 часовой рабочий день — 400-480 рублей, в месяц — 11-12 тысяч. Немного, но стабильно, и примерно соответствует средней зарплате по району. Приветствуется рационализа-ция, которая может привести к повышению разряда или выплате премиальных. Однако рабочие, привыкшие рабо-тать с большими перерывами на "перекуры", к такой системе, которая на комбинате фактически имеет характер экс-периментальной, относятся неодобрительно.

Введение такой системы труда и его оплаты повсеместно позволило бы увеличить производительность труда, и уве-личить число рабочих мест. В настоящее время в Зубовой Поляне, как в целом и по всей стране, наблюдается недо-статок рабочей силы при одновременной безработице. Попробуйте найти каменщика, электрика или сантехника? Ра-ботники, привыкшие к оплате за объёмы, сами назначают цену за свой труд, как правило такую, что наниматель вы-нужден отказываться. Он не может найти работника, а работник не может найти работу. Цена оплаты труда произ-вольна и несправедлива. Если бы работодатель и работник (в ролях которых попеременно выступаем все мы) знали (и соблюдали) справедливую стоимость каждого часа работы в каждой профессии, они бы легко нашли друг друга. Но эту систему,  которая позволяет иметь стабильную работу и стабильную зарплату, должны  понять и принять все.

На предыдущую страницу    На следующую страницу

На страницу Жизнь зубовополянцев в фотографиях

На страницу Виды Зубовой Поляны